疫情对中國(guó)机床制造业未来影响的几点思考

作者：巨高精机点击次数：　日期：2020-04-07 16:19:54 TAG: 中國(guó)机床制造业未来影响几点思考

2020年伊始，突如其来的新(xīn)冠肺炎疫情，对我國(guó)各行各业都是严峻的检测，站在我國(guó)机床东西工业视角思考此次疫情，必将加速我國(guó)机床制作业的巨大改变。

一、加速机床制作业价格血拼现象

价格战将成為(wèi)必定，机床同质竞争将更加激烈。尤其是流量产品，國(guó)际一、二線(xiàn)品牌也会加入进来，商(shāng)场需求短期内因為(wèi)疫情的呈现会有(yǒu)释放性增加，较長(cháng)时期内(2-3年)将仍然保持在低位运行。

阿里巴巴學(xué)术委员会主席曾鸣教授说：“简略赚的钱没了，往后咱们都得做更辛苦的事。”

二、创新(xīn)是潮流，更是企业开展动力

我國(guó)每年诞生的专利数在全球是第一位的，我國(guó)人创新(xīn)力是很(hěn)强的，加之本钱的趋利本质，哪里有(yǒu)利益，哪里就会涌入本钱，使得机床制作业创新(xīn)带来的时间窗口期会变得更短，比如三个月、六个月至多(duō)不会超越一年，所以同质化是一种必定，短少增量便只能(néng)存量博弈。

创新(xīn)永遠(yuǎn)是龙头企业开展的动力，创新(xīn)方向的挑选将极具挑战性，有(yǒu)必要以满足客户需求而且契合未来职业开展為(wèi)方针。

任正非说：“谁来呼喊炮火，应该让听得见炮声的人来决议计划。”熟睡的人是无法看到拂晓的。

三、疫情对部分(fēn)机床制作企业是危机，而对另一部分(fēn)企业则是良机

我國(guó)连续多(duō)年作為(wèi)國(guó)际最大的机床消费商(shāng)场，这个消费规划不会因為(wèi)疫情发生根本改动，商(shāng)场规划仍在我國(guó)，关键是企业个别是否有(yǒu)满足的后劲，是否能(néng)保持商(shāng)场占有(yǒu)率稳步提升。

因而一切的机床企业管理(lǐ)者应该牢记机床职业的两个特性：一是增量特性，二是滞后特性。

1. 增量特性：假如整體(tǐ)经济没有(yǒu)较大增加，假如其它职业的产品没有(yǒu)更新(xīn)换代，那么机床职业就不要幻想昌盛和爆发性增加。

2. 滞后特性：关于其它职业，尤其是机床服務(wù)职业是机床职业的晴雨表。即当机床服務(wù)职业走向周期性颓势时，机床职业的冬天亦将来临；当机床服務(wù)职业开始回暖时，机床职业必将迎来春天。因而无论是危机仍是机遇，都将促进品牌集中度大幅提升。

商(shāng)场昌盛时会呈现气势磅礴的景象，危机时也一定会有(yǒu)企业一马当先杀出一条血路。这时比拼的是企业的内功和企业领导的才智与定力。

危机关于有(yǒu)预备的企业则是战机，每一次危机都是改动职业格局的机遇。有(yǒu)多(duō)少人对未来感到绝望，就会有(yǒu)多(duō)少人对未来充满希望！

居里夫人说：弱者坐(zuò)待良机，强者制作机遇。培根说：只要愚者才等候机遇，而智者则造就机遇。

才智的思想如出一辙，成功的企业也将千人一面：在正确的开展道路上践行、继续践行，不断逼近正确的方针。

四、此次疫情将改动机床制作企业的战略节奏和行动力

机床制作职业是资金密集型、人才密集型职业，因為(wèi)不行抵抗的因素，机床制作企业的现金流将饱尝巨大检测。一个月、两个月、三个月，有(yǒu)多(duō)少机床制作企业能(néng)够扛过去？能(néng)否融到资金？即便融到资金，能(néng)否消化由此产生的财務(wù)费用(yòng)？

一辆車(chē)停下再发动所消耗的燃油要超越正常行进的若干倍。机床制作企业如何在不行抵抗因素影响下避免停止运行，将是每一个管理(lǐ)者要面对的课题。机床制作业企业假如按以不变应万变的传统方法将很(hěn)难生计，更谈不上开展了。

无论是机床产品自身，仍是交货期、技术服務(wù)、售后服務(wù)，乃至各种决议计划都将与企业生计开展息息相关，都将以快速习惯客户需求為(wèi)中心理(lǐ)念。

达尔文(wén)在《物(wù)种起源》中说：能(néng)够生计下来的物(wù)种不是最健壮的，也不是最聪明的，而是最能(néng)习惯改变的。

五、疫情约束了人口活动，加速了机床自动化水平提升

跟着人口红利的消失，劳动力本钱与日俱增，以及電(diàn)子化、信息化高速开展和本钱的降低，本次疫情无疑将加速商(shāng)场对自动化、智能(néng)化机床的需求，以摆脱对劳动力的过分(fēn)依赖。

客户对机床線(xiàn)上训练、線(xiàn)上检测、線(xiàn)上维修，乃至線(xiàn)上控制的需求将越来越火急；简略、有(yǒu)用(yòng)、经济、可(kě)靠等会成為(wèi)客户最满足的需求。

维安说：这个國(guó)际考究功率和成果，有(yǒu)时候显得有(yǒu)些无情无义。

六、决定机床制作企业未来生计的是企业内在的根底

企业的开展终归要回到遵从商(shāng)场开展的规则，企业内在的根底就是俗称的“内功”。

國(guó)内机床加工中心制作业生产的所谓中高端产品，数控系统、直線(xiàn)导轨、滚珠丝杠、轴承、刀(dāo)架、液压件、气动件等等，与國(guó)外一、二線(xiàn)企业产品简直完全共同，為(wèi)什么安装后的机床，无论是精度仍是故障率，与國(guó)外一、二線(xiàn)品牌相比，都存在不同程度的差距？即便零件加工，即就是同档次进口配备，為(wèi)什么國(guó)内加工的零件仍然会呈现诸多(duō)问题？原因就在于进程管控之中。加工、部装、总装，每个环节都得过且过，最后的产品就是这些环节的汇总，成果便显而易见了。所谓失之毫厘，谬以千里。

其实，机床没有(yǒu)什么高低端之分(fēn)，只要杂乱与简略之分(fēn)，只要质量优劣之分(fēn)，只要功能(néng)强大与缺失之分(fēn)。如同平凡的人把一切平凡的工作做好就会变得不平凡一样，把再简略的机床制作得完美无暇就是不简略的企业。

什么是企业的进程管控？美國(guó)通用(yòng)前CEO杰克韦尔奇说：共同，简化，重复，坚持，就是这么简略。